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Strategie-Entwicklung | RfI/RfP

Strategie-Entwicklung

Unsere strategische Beratung deckt ein breites Spektrum an fachlichem und technischem ab.

Mit der strategischen Beratung sind wir in der Lage, Ihnen aufzuzeigen, wie Sie Ihre Ziele erreichen können. Das Business definiert dabei die inhaltlichen Ziele und die Technik muss aufzeigen, wie diese erreicht werden können. In beiden Bereichen haben wir viel Erfahrung und können das Machbare aufzeigen. Insbesondere verstehen wir es, die Kommunikation zwischen dem Business und der Technik zu vereinfachen weil wir beide Sprache sehr gut beherrschen. Zur strategischen Beratung gehören:

  • Reviews strategischer Business- und IT Vorhaben
  • Design und Dokumentation von Betriebs- und IT-Modellen (TOM – Target Operating Model, TIM – Target IT Model), Prozessabläufen und komplexen Applikationsarchitekturen
  • Problemanalyse bestehender Geschäftsprozesse und –lösungen
  • Konzeption und Spezifikation von Business und IT Lösungsansätzen
  • Entwicklung detaillierter Anforderungskataloge an ein zu implementierendes System unter Berücksichtigung organisatorischer und regulatorischer Aspekte

RfI/RfP

Eine weitere Kerndienstleistung ist die Begleitung und Mitarbeit bei RfI/RfP (inkl. Evaluationen und Bewertungsmatrizen) in sowohl IT-Core-Banking-Integrationsvorhaben als auch komplexen IT-Architekturprojekten. Dabei greifen wir auf ein umfangreiches Portfolio von uns bekannten Core-Banking-Systemen, Securities-Plattformen, Payments & Cash Management Lösungen und internationale Erfahrung in der Einführung grosser und globaler Lösungen zurück. Ein neues System wird meistens über viele Jahre eingesetzt und daher ist die Evaluation von grosser Wichtigkeit. Mit dem RfI werden allgemeine Informationen zu Produkten und Anbietern gesammelt um die Spreu vom Weizen zu trennen. Der eigentliche RfP wird dann mit wenigen Produkten aber in grosser Tiefe durchgeführt.

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