Strategie & Delivery

Analyse & Konzeption | Strategie-Entwicklung | RfI/RfP | Digitale Transformation | Solution Delivery | Industrialisierung nicht-differenzierender Geschäftsfunktionen

Analyse & Konzeption

Das Wort «analysis» stammt aus dem Altgriechischen und lässt sich mit «zerlegen» übersetzen. Es ist die Aufgabe von Business-Analysten, die Anforderungen des Auftraggebers zur verstehen und in Einzelteile zu zerlegen, damit diese dann in von den anderen Disziplinen in eine neue Lösung eingebracht werden können. Der Bereich Business Analyse wird oftmals unterschätzt und mit zu wenig Aufmerksamkeit bedacht. Er bildet jedoch neben einer agilen Projektführung das Fundament eines erfolgreichen Projektes. Bezüglich Projekt-Management sind wir flexibel und passen unsere Methoden den Bedürfnissen des Kunden und den Anforderungen des Projekts an.

Strategie-Entwicklung

Unsere strategische Beratung deckt ein breites Spektrum an fachlichem und technischem ab.

Mit der strategischen Beratung sind wir in der Lage, Ihnen aufzuzeigen, wie Sie Ihre Ziele erreichen können. Das Business definiert dabei die inhaltlichen Ziele und die Technik muss aufzeigen, wie diese erreicht werden können. In beiden Bereichen haben wir viel Erfahrung und können das Machbare aufzeigen. Insbesondere verstehen wir es, die Kommunikation zwischen dem Business und der Technik zu vereinfachen weil wir beide Sprache sehr gut beherrschen. Zur strategischen Beratung gehören:

  • Reviews strategischer Business- und IT Vorhaben
  • Design und Dokumentation von Betriebs- und IT-Modellen (TOM – Target Operating Model, TIM – Target IT Model), Prozessabläufen und komplexen Applikationsarchitekturen
  • Problemanalyse bestehender Geschäftsprozesse und –lösungen
  • Konzeption und Spezifikation von Business und IT Lösungsansätzen
  • Entwicklung detaillierter Anforderungskataloge an ein zu implementierendes System unter Berücksichtigung organisatorischer und regulatorischer Aspekte

 

RfI/RfP

Eine weitere Kerndienstleistung ist die Begleitung und Mitarbeit bei RfI/RfP (inkl. Evaluationen und Bewertungsmatrizen) in sowohl IT-Core-Banking-Integrationsvorhaben als auch komplexen IT-Architekturprojekten. Dabei greifen wir auf ein umfangreiches Portfolio von uns bekannten Core-Banking-Systemen, Securities-Plattformen, Payments & Cash Management Lösungen und internationale Erfahrung in der Einführung grosser und globaler Lösungen zurück. Ein neues System wird meistens über viele Jahre eingesetzt und daher ist die Evaluation von grosser Wichtigkeit. Mit dem RfI werden allgemeine Informationen zu Produkten und Anbietern gesammelt um die Spreu vom Weizen zu trennen. Der eigentliche RfP wird dann mit wenigen Produkten aber in grosser Tiefe durchgeführt.

Digitale Transformation

Die digitale Transformation umfasst die Planung, Steuerung sowie die Optimierung und Umsetzung der Wertschöpfungskette in das digitale Zeitalter. Die Digitalisierung wirkt sich nicht nur auf die für Kunden sichtbaren Interaktionsmöglichkeiten mit Ihrem Unternehmen aus, sondern vielmehr auch auf die Optimierung und Transformation der Prozesse, Organisation, Services sowie der Systemlandschaft. Durch die Verschlankung der Prozesse und Implementierung neuer Technologien können sich für Sie neue mögliche Geschäftspotenziale erschliessen.

Zusammen mit unserem Partnerunternehmen infocentric möchten wir Sie bei der Transformation zum Banking der Zukunft (Banking 4.0) unterstützen.

Weitere Informationen zur Digitalisierung gibt es unter «Vision & Mission», während Neuigkeiten zu diesem Thema unter «News & Media» zu finden sind.

Solution Delivery

Wir stellen Ihnen während allen Projektphasen höchst kompetente Mitarbeiter in den folgenden Disziplinen zur Seite. Agiles Project Management, Architektur, Analyse, Entwicklung, Testing, Migration, Schulung sowie Überführung in Produktion

Industrialisierung nicht-differenzierender Geschäftsfunktionen

Bei Funktionen, mit denen man sich nicht von der Konkurrenz abheben kann, spricht man von «nicht-differenzierenden Funktionen». andrion hilft Banken, diese Geschäftsfunktionen an automatisierte Service-Anbieter auszulagern und Prozesse zu standardisieren. So profitieren sie von verminderten Kosten und einer gesteigerten Effizienz.

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