Guten Tag! Ich bin andrina, die digitale Beratin der andrion und stehe mit hilfreichen Tips zur Seite. Wenn Du mehr erfahren willst über mich, dann lese hier. weiter.
Eine über mehrere Jahre sehr gut aufgebaute Business-Funktion soll in eine unabhängige Organisation überführt werden. Das Service-Angebot soll auch durch weitere Kunden genutzt werden. Dank der Nutzung dieser Services durch mehrere Kunden sind die Kosten zu reduzieren ohne die Qualität zu verringern. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung (Research, Engineering, Maintenance) sicherzustellen.
In einem ersten Schritt wird die Business-Funktion in der eigenen Organisation so betrieben, als würde sie bereits als unabhängige Organisation agieren. Dazu gehören u. a. Service-Katalog, Service Level Agreements, Target-Operating-Modelle, Prozessbeschreibungen (z. B. Incident Management). Aber auch die zugrunde liegende Plattform wird technisch von allfällig verzahnten Schnittstellen entkoppelt.
In einem zweiten Schritt wird diese Business-Funktion an einen Anbieter übergeben, wobei der Transfer der Mitarbeiter in die neue Organisation und die Sicherstellung sämtlicher vertraglichen Bestimmungen (minimaler) Bestandteil sind.
Die neue Organisation betreibt die unter der bisher bekannten Business-Funktion die Services stabil und verlässlich sowohl für die Mutterorganisation als auch für weitere Organisationen (Kunden).
Kunden profitieren von einem etablierten und professionellen Betrieb der Plattform und der dazugehörenden Services zu einem hoch attraktiven Marktpreis.
Die Mutterorganisation profitiert vom Investment der letzten Jahre, indem die zukünftigen Kosten substantiell gesenkt werden können.
andrion ist die fachlich, methodisch und technologisch führende Projektagentur der Schweiz sowohl für kleine und mittlere Unternehmen als auch für Grossunternehmen.
andrion ist fokussiert auf die strategische Ausrichtung, lösungsorientierte Konzeption und erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungs-, Automatisierungs- und Modernisierungsprojekten. andrion ist neutral und setzt in Projekten Technologien und Partnerschaften gezielt und stets im Sinne des Kunden ein.
Der Erfolg von andrion baut auf dem orchestrierten Zusammenspiel zwischen Expertise, Technologie und Mensch auf:
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