Aufgabe

Die in die Jahre geratene Multi-Banking-Plattform stösst sowohl technisch als auch fachlich an ihre Grenzen.

Immer mehr und mehr Verarbeitungsprozesse wurden hinzugefügt. Die darunter liegende technische IT-Plattform basiert auf unzähligen Frameworks und Technologien, was in einer unüberschaubaren Komplexität endete.

Neue geschäftliche oder regulatorische Anforderungen sind nur schwer umzusetzen. 

Strategie

Die Bestandsaufnahme rund um die Plattform zeigte, dass ein Renewal erforderlich ist. Dabei stand Make vs. Buy im Raum. Eine professionelle Marktanalyse und Anbieterevaluation führte zum Entscheid, eine Marktlösung als Basis für die neue Multi-Banking-Plattform zu beschaffen.

Die anschliessende Integration, Anpassung und Erweiterung der eingekauften Marktlösung wurde mittels einem gemeinsamen Integrationsprojekt iterativ und inkrementell sichergestellt.

Der MVP stellte sicher, dass die Plattform und der Vendor sich für das Vorhaben auch eignen. Die danach folgenden Releases sorgten für die schrittweise Ablösung der alten Plattform.

Wirkung

Die drei wichtigsten Ziele konnten durch dieses Vorgehen sichergestellt werden: 

1. Bereitstellung der zukünftigen Multi-Banking-Plattform mit allen ihren bestehenden und zusätzlichen Funktionen, wobei die hohe STP (Straight-Through Processing)-Rate unter keinen Umständen gefährdet werden durfte.
2. Alle regulatorischen Auflagen waren mit der Ziellösung gleichzeitig zu lösen.
3. Ablösung und Stillegung der alten Plattform inkl. sämtlicher Systeme, Daten, Verträge etc.

Darüber hinaus konnten viele Qualitätsaspekte drastisch verbessert und gleichzeitig auch mehr Flexibilität gegenüber den Kunden angeboten werden. Die neue Plattform ermöglicht nun auch neue Modelle (z. B. Marktplatz), um so noch schnell und besser den wachsenden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.